Herr Dr. Drieseberg lie\u00df uns ein wenig in die Familiengeschichte von Familie Wegeler schauen, die \u00fcber Jahrhunderte in Koblenz ans\u00e4ssig war und ist und dieses hervorragende Weingut im Lauf der langen Zeiten aufgebaut und entwickelt hat. Wegeler ist ein typisches Familienunternehmen<\/strong>, das zu unserem Unternehmerseminar bestens passt! Die dargebotenen Kreszensen waren erlesen; sie werden und wurden nicht nur von uns, sondern, wie wir h\u00f6rten, auch von staatsm\u00e4nnischen, ja sogar k\u00f6niglichen Weinverehrern goutiert.<\/p>\n Zugleich konnte uns Herr Kay Jaeger<\/strong> (als Mit-)Inhaber der Uhrenmanufaktur Jaeger & Benzinger sein Zeitverst\u00e4ndnis erl\u00e4utern, das er als Uhrenfachmann nat\u00fcrlich \u00fcber den allgemein gel\u00e4ufigen Rahmen hinaus interpretieren konnte. Selbst Anleihen bei den genialen Atomphysikern Einstein und Steve Hawkins waren Gegenstand seiner Betrachtung zur Unterschiedlichkeit der Zeit, die keineswegs universal statisch ist. Erst in seinen Chronometern f\u00e4ngt er die Zeit ein und eint sie auf einen f\u00fcr uns nachvollziehbaren \u2013 und damit allgemeing\u00fcltigen \u2013 Zeitpunkt.<\/p>\n Nach diesem gelungenen Start haben wir dann am Montagmorgen<\/strong> noch einmal \u201eoffiziell\u201c unsere G\u00e4ste begr\u00fc\u00dfen k\u00f6nnen, darunter \u201ealt bekannte\u201c Gesichter sowie neue Teilnehmer mit ebenfalls interessanten Familien-Unternehmungen, und vor allem gro\u00dfartige Referenten!<\/p>\n Herr Dr. R\u00fcdiger Fromm er\u00f6ffnete den Seminartag, gab dann die Leitung und Moderation der Tagung ab an seine Schwiegertochter Frau Dr. Viola Fromm<\/strong>, die anschlie\u00dfend und fortan in gl\u00e4nzender Manier \u2013 keineswegs nur als \u201eBlondie\u201c wie die von ihr selbst berufene Frau Hunziker \u2013 mit Scharfsinn und Humor durch den abwechslungsreichen Tag f\u00fchrte.<\/p>\n <\/p>\n 1.<\/p>\n Zun\u00e4chst legte Herr Folker Hellmeyer<\/strong>, Chef-Volkswirt und Chef-Analyst der Bremer Landesbank, los und erweiterte mit einem Feuerwerk aus Zahlen und Fakten unser aller Verst\u00e4ndnis \u201ef\u00fcr die aktuellen Entwicklungen des Globalmarktes\u201c:<\/p>\n Er beanstandete, dass die Finanzwissenschaftler und Welt\u00f6konomen praktisch Konjunkturverl\u00e4ufe lediglich zur Kenntnis n\u00e4hmen und opportunistisch im Gleichlauf zur Politik diese lediglich mit \u201eBeibehaltungsmentalit\u00e4t\u201c interpretierten, anstatt sich auf Aristoteles zu besinnen, der schon vor rund 2.000 Jahren klarstellte: Wer Strukturen ver\u00e4ndert, muss auch Staatshaushalte ver\u00e4ndern! Hellmeyer r\u00fcgte, dass die Politiker Strukturen zwar st\u00e4ndig \u2013 aber eben nur kosmetisch \u2013 ab\u00e4nderten, die Staatshaushalte dessen ungeachtet aber so fortbildeten, als w\u00e4re alles beim alten: Entscheidende (notwendige) \u00c4nderungen unterbleiben!<\/p>\n Er beurteilte unter anderem das Risiko des Brexit<\/strong> als Teil einer gef\u00e4hrlichen Entglobalisierung,<\/strong> der nichts anderes sagt, als dass kein Vertrauen der Akteure in Europa in den gemeinsamen Markt vorhanden sei, wodurch erst recht die aufstrebenden L\u00e4nder nat\u00fcrlich nicht gerade motiviert w\u00fcrden, ihr Vertrauen in den Westen zu setzen. Er r\u00fcgte UK als illoyalen Partner<\/strong> in der EU, f\u00fcr die alle ihre unbeschr\u00e4nkten Eigenst\u00e4ndigkeiten aufgeben m\u00fcssten, UK stattdessen nur die Vorteile f\u00fcr sich bewahren wolle, ohne seine Eigenst\u00e4ndigkeit einzupassen.<\/p>\n Hellmeyer warnte, dass die Entglobalisierung<\/strong> zwingend zu heterogenen egozentrischen Politikans\u00e4tzen f\u00fchren werde! Der wirtschaftliche Schaden sei immens!<\/p>\n Die \u00f6konomische Welt zeigt insbesondere am Beispiel der Anh\u00e4ngerstaaten des \u201eS\u00fcd-chinesischen Meeres\u201c (Shangai-Cooperation-Organisation, SCO<\/strong>), dass sich die Ostachse <\/strong>verst\u00e4rken wird, die die bestehende Westachse EU mit USA durchaus hinter sich lassen, sogar \u00fcberholen kann. Das m\u00fcsse Deutschland und insbesondere die EU erkennen: Sie muss gewarnt sein, nicht weiter nur und fokussiert auf die USA zu setzen, die gerade ein in der Entwicklung wirtschaftlich schwaches Land<\/strong> seien, wogegen die SCO-Staaten wachsen und in Devisen schwimmen.<\/p>\n Die USA entt\u00e4uschen in ihrer Wirtschaftsentwicklung, China, das in der (west-orientierten) Presse offiziell bedauert wird, weil es \u201enur\u201c 6 % Wachstum mache, wird weiterwachsen, freilich unter Beibehaltung des Regimes (unter Vermeidung westlicher Ans\u00e4tze zur Zwangsdemokratisierung), und Erfolge f\u00fcr den \u00f6stlichen Teil der Welt pr\u00e4formieren.<\/p>\n Die EURO-Zone<\/strong> wird in 2016 ein bereinigtes Plus im Prim\u00e4rhaushalt von 0,8 %<\/strong> verwirklichen, wogegen die USA, Japan und UK durchg\u00e4ngig Negativergebnisse hinlegen. Selbst die europ\u00e4ischen Krisenl\u00e4nder Italien, Spanien, Portugal haben positive Prim\u00e4rhaushaltsentwicklungen vorzuweisen, nur Frankreich hinkt noch etwas den anderen Staaten hinterher.<\/p>\n Herr Hellmeyer kam auf die \u201ehidden champions<\/strong>\u201c zu sprechen: Diese weltweiten\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u201eBestunternehmer\u201c sind fast zur H\u00e4lfe vor allem in Deutschland ans\u00e4ssig (1307 von insgesamt 2734), wogegen die USA (als n\u00e4chstgr\u00f6\u00dfter Beherberger von hidden champions) gerade einmal 366 solcher Spitzenunternehmen aufzuweisen hat! Die EURO-Zone<\/strong> ist Meistersitz<\/strong> f\u00fcr hidden champions und bietet damit das gr\u00f6\u00dfte Fortentwicklungspotential gegen\u00fcber<\/strong> der restlichen Welt.<\/p>\n In seinen Charts zeigte Herr Hellmeyer deutlich auf, wie risikobelastet die USA wirtschaftlich in der Welt positioniert sind, die doch so tun, als m\u00fcsste die gesamte Welt sich nach ihnen richten! Dabei nimmt ihre Verschuldung zu, ihre Wirtschaftsleistung nimmt ab, Auftragseing\u00e4nge sind schwindend, Handelsentwicklungen stagnierend, was man gerade von dem von den USA als Risikoland bezeichneten China nicht sagen kann!<\/p>\n Die weltweiten Aktienm\u00e4rkte werden wieder wachsen; der DAX<\/strong> sei deutlich unterbewertet<\/strong>; dagegen sind die Aktienm\u00e4rkte in USA \u00fcberbewertet. Der DAX wird sich in 2016 wieder auf rund 11.000 Punkte (oder mehr) erholen und damit realit\u00e4tsn\u00e4her den wahren Wert ausweisen, der Goldpreis wird von derzeit 1.200,00\u00a0EUR\/Unze auf 1.400,00 EUR zulegen, die sonstigen Rohstoffpreise wachsen ebenfalls. Hellmeyer empfiehlt, bez\u00fcglich der Anlage in Edelmetalle einfach den gro\u00dfen L\u00e4ndern China, Indien und Russland zu folgen, die Goldk\u00e4ufe t\u00e4tigten: Die w\u00fcssten, warum! Der EURO wird sich im Verh\u00e4ltnis zum US-Dollar auf 1,20 entwickeln!<\/p>\n Wie immer, hat Herr Hellmeyer sich nicht gescheut, ganz konkrete Prognosen zu geben, die ihn \u00fcberpr\u00fcfbar machen, wobei der Blick in die Vergangenheit belegt: Herr Hellmeyer ist kein Hellseher, sondern ein Vision\u00e4r, der Prognosen fundiert ableitet von Wirtschaftsentwicklungen aus dem Globalmarkt!<\/p>\n 2.<\/p>\n Es folgte sodann als politisches Schwergewicht der ehemalige Botschafter, Wirtschaftsgesandte und Vorsitzende des DGAP Forums NRW (Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Au\u00dfenpolitik), Herr Volker Schlegel<\/strong>, der haupts\u00e4chlich beanstandete, dass der ins Ausland strebende Mittelstand hoffnungslos \u00fcberfordert sei, von dem man erwarte, dass er alle Zollbestimmungen kennt, ihre strafrechtliche Relevanz beachtet, und dennoch trotz aller \u00dcberreglementierung in der Lage ist, sich weltweit (wie es geschieht) zu behaupten und zum Champion zu werden. Auch die innerstaatliche \u00dcberb\u00fcrokratisierung, die der Mittelstand zu beachten habe, bem\u00e4ngelte er und nannte als Beispiel u.a. neben dem Steuerrecht, das Arbeitsrecht mit den Anforderungen hinsichtlich Mindestlohn und Leiharbeit. Die Politik muss daher die Wirtschaft durch klar verst\u00e4ndliche und m\u00f6glichst einfache Regeln entlasten, die Gesetzgebung muss \u201elaienverst\u00e4ndlich\u201c werden, um die Ressourcen der Bundesrepublik im internationalen Wirtschaftsranking zu halten bzw. zu heben und die Wirtschaft nach vorne zu bringen. Nur so werden Juniorchefs bereit sein, in die Nachfolge einzutreten; und nur so wird der Mittelstand weiterhin wachsen und sich internationalisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Sodann haben Herr Hellmeyer<\/strong> und Herr Schlegel<\/strong> zusammen mit Dr. R\u00fcdiger Fromm<\/strong> eine kurze Diskussionsrunde veranstaltet zum Thema: TTIP, Freihandel, Russland & Co.<\/strong><\/p>\n Herr Hellmeyer zeigte sich als grunds\u00e4tzlicher Gegner eines \u2013 wie es ihm jetzt noch scheint \u2013 schwach, widerspr\u00fcchlich und nicht verst\u00e4ndlich ausgehandelten TTIP-Abkommens zwischen den USA und der Europ\u00e4ischen Union, dem Herr Schlegel aber abmildernd widersprach: Die Kritikpunkte waren insbesondere die mangelhafte Mitwirkung und Einbeziehung der Parlamente, wobei aber beide darin \u00fcbereinstimmten, es m\u00fcsse mehr Sachverstand aus der Wirtschaft selbst in die Gremien getragen, und nicht von Politikern vorgegeben werden, damit mehr praktisch Erfahrung einlie\u00dfen und Theoriel\u00f6sungen vermieden w\u00fcrden. Problematisch sei insbesondere auch die Schiedsgerichtsl\u00f6sung, die aber \u2013 so Herr Schlegel \u2013 verbessert worden sei und die \u2013 so Dr. Fromm \u2013 letztlich doch nicht den Teilnehmer am TTIP innerstaatlich hindere, nach den geltenden Gesetzen des jeweiligen Handelsstaates zu handeln anstatt sich von international fremdbesetzten Schiedsgerichten ein nationales Handeln vorschreiben zu lassen. Die Gefahr wird \u00fcberdimensioniert, wie die vielen Handelsabkommen belegen, in denen Schiedsvereinbarungen bislang \u00fcberhaupt nicht zu Streitigkeiten (nennenswerter Art und Zahl) gef\u00fchrt haben. TTIP kann Wachstum und Wohlstand f\u00f6rdern, muss freilich \u201ebeobachtet\u201c werden!<\/p>\n Es wurde nochmals die Kritik<\/strong> laut, der Westen, namentlich die EU und die Bundesrepublik, seien zu stark USA-orientiert<\/strong> ausgerichtet, was dazu f\u00fchre, dass man den Osten (Russland und SCO) str\u00e4flich vernachl\u00e4ssige (wie z.B. die wirkungslose Sanktionspolitik gegen Russland belege):<\/p>\n Ein H\u00f6rer aus dem Auditorium, Herr Wydra<\/strong>, Familienunternehmer aus dem Raum M\u00fcnchen, schilderte seine pers\u00f6nliche und seit Jahrzehnten gesammelte Erfahrung mit Russland und den dortigen Marktgegebenheiten, die er lobend als ehrlich, einsch\u00e4tzbar und unternehmensfreundlich bezeichnete: USA<\/strong> h\u00e4tten dagegen prim\u00e4re, gar geopolitische Ziele<\/strong> im Visier, um ihre angema\u00dfte Dominanz in der Weltwirtschaft zu bewahren, was auch seitens der Referenten beanstandet wurde.<\/p>\n Geboren wurde die Idee, unmittelbar die zust\u00e4ndigen Politiker f\u00fcr Mittelstandspolitik, den Stellvertretenden Fraktionsvorsitzenden der CDU Bundestagsfraktion, Herrn Dr. Michael Fuchs<\/strong>, Schulkamerad von R\u00fcdiger Fromm, sowie Frau Julia Kl\u00f6ckner<\/strong>, Studienbekannte von Viola Fromm, im Namen der Seminarteilnehmer anzuschreiben, damit sie vielleicht beim n\u00e4chsten Mal (beim jetzigen Mal hat es nicht geklappt) an unserem Seminar teilnehmen k\u00f6nnen, um in dieser Diskussion ihre politische Stimme zu Gewicht zu bringen.<\/p>\n Der Mittelstand jedenfalls will mitartikulieren, wenn er glaubt, betroffen zu werden von Verhandlungen, die gef\u00fchrt werden durch Politiker, die nicht in gleichem Ma\u00dfe im Gesch\u00e4ft stehen, um zu vermeiden, dass an der Realit\u00e4t vorbei geplant wird! Der Mittelstand muss mitartikulieren, wenn er weiterhin eine (die!?) S\u00e4ule der deutschen Wirtschaft bleiben soll, die immerhin rund 99,6 Prozent aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen in Deutschland ausmacht, knapp 60 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen Besch\u00e4ftigten anstellt und mehr als 80 Prozent aller Auszubildenden ausbildet (IfM Bonn, 2013).<\/p>\n Die nach der Panel-Diskussion gesammelten Punkte sind:<\/p>\n 4.<\/p>\n Im Anschluss daran stellte Herr Tsao-Adolphs<\/strong> das von ihm verfasste Buch \u201eUnternehmenszerst\u00f6rer\u201c vor, in dem er anhand einer wahren Geschichte (wohl verfremdet) darstellte und schilderte, wie Banken, Finanzbeh\u00f6rden und Fremdmanager versucht haben, aus einem tragischen (\u201eungeregelten\u201c) Unternehmertod Kapital zu schlagen und letztlich die Firma zu zerst\u00f6ren: Nur enormer, in alle Richtungen gehender Widerstand hat die Firma am Leben erhalten k\u00f6nnen, die heute wieder kr\u00e4ftig prosperiert! Das Buch ist sicher ein \u201eMuss\u201c f\u00fcr jeden, der glaubt, die Unternehmensnachfolge sei doch nur ein theoretisches Problem f\u00fcr andere, nicht f\u00fcr ihn: Er wird eines Besseren belehrt! Das Buch belegt, dass die Unternehmensnachfolge das Kernproblem eines jeden Familienunternehmers ist, das er l\u00f6sen muss und das er nicht aus Nachl\u00e4ssigkeit (oder Leichtfertigkeit) Leuten \u00fcberlassen darf, die ihre eigenen Interessen denen der Unternehmerfamilie voranstellen.<\/p>\n <\/p>\n 5.<\/p>\n Nach der Pause \u00fcbernahm dann Frau Gabriele Schlegel,<\/strong> die Expertin f\u00fcr Business Behaviour und interkulturelle Kommunikation sowie Handelsblatt-Expertin, das Wort und besch\u00e4ftigte sich mit dem Thema \u201eSicherheit, Souver\u00e4nit\u00e4t und Werte im Finanzmarkt\u201c!<\/p>\n Sie dr\u00fcckte zun\u00e4chst ihr Unverst\u00e4ndnis dar\u00fcber aus, dass eine \u201egro\u00dfe deutsche Bank\u201c im letzten Jahr einen Wertewandel erkl\u00e4rt hat, dass sie nun \u201eIntegrit\u00e4t, nachhaltige Leistung, Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partnerschaft\u201c anstrebe. Frau Schlegel disqualifiziert diese pomp\u00f6se Ansammlung von Selbstverst\u00e4ndlichkeiten letztlich als Armutszeugnis der Bank! Sie definiert und fordert auch f\u00fcr den Finanzbereich oder gerade f\u00fcr diesen Authentizit\u00e4t der handelnden Personen<\/strong>, die zu Kompetenzvertrauen<\/strong> und Beziehungsvertrauen<\/strong> f\u00fchre, weil vor allem nur so ein werteorientiertes Verhalten gegen\u00fcber dem Kunden belegt werde.<\/p>\n Wie immer, besch\u00e4ftigt sich Frau Schlegel nat\u00fcrlich auch mit den Interaktionen zwischen Kunden, Mitarbeitern und Vorgesetzten, und stellt heraus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeiter wahrnehmen und f\u00f6rdern m\u00fcssen, um im Gegenzug deren Anerkennung und Respekt zu erlangen. Zwischen ihnen muss ein \u201eWir-Gef\u00fchl<\/strong>\u201c entstehen, das sich beispielsweise im Zuh\u00f6ren ausdr\u00fcckt, welches ein Zeichen der Wertsch\u00e4tzung ist, und zwar jedem Menschen gegen\u00fcber! Es darf auch nicht so sein, dass der Vorgesetzte stets den Mitarbeiter auf Schritt und Tritt in seinen Entscheidungen \u201ekontrolliert\u201c, sondern er muss ihm das Vertrauen auf reales und konstruktives Mitwirken im Rahmen des Gesamtunternehmens zutrauen und darauf vertrauen.<\/p>\n Insbesondere m\u00fcssen Vorgesetzte Vorbilder sein, die nachahmenswert sind.<\/p>\n Die Thesen von Frau Schlegel sind und klingen selbstverst\u00e4ndlich, wer sie aber in der Realit\u00e4t \u00fcberpr\u00fcft, wird h\u00e4ufig feststellen, dass diese \u201eSelbstverst\u00e4ndlichkeiten\u201c tats\u00e4chlich missachtet (oder vernachl\u00e4ssigt) werden.<\/p>\n <\/p>\n 6.<\/p>\n Im weiteren Anschluss haben dann die Dres. Andreas und Michael Fromm<\/strong> kurz referiert zu Gesellschafterstreitigkeiten einerseits und zu der neuen Erbschaftsteuerreform andererseits:<\/p>\n Herr Dr. Andreas Fromm<\/strong> schildete mehrere Gesellschafterstreitigkeiten<\/strong>, in denen er hervorhob, dass der Berater langfristig im Streit vorausahnen muss, wohin die Gegenseite sich bewegen wird, um hier prospektiv darauf zu reagieren und die Interessen seiner Partei bestm\u00f6glich zu wahren.<\/p>\n Er stellte vor allem heraus, dass es nicht reicht, blo\u00df \u201ePing Pong\u201c mit dem gegnerischen Anwalt zu spielen, sondern der Gesellschafter, der etwas erreichen will, muss aktiv sein Ziel vor Augen halten und den Gegner in sein Spiel zwingen! Ankn\u00fcpfungspunkte gibt es, wie dargestellt, ausreichend! Nur dann, wenn ihm die F\u00fchrungsrolle<\/strong> im Gesellschafterstreit zugewachsen sein wird, wird er auch re\u00fcssieren.<\/p>\n Herr Dr. Michael Fromm<\/strong> erl\u00e4uterte die Entw\u00fcrfe seitens der Bundesregierung und Gegenentw\u00fcrfe seitens der L\u00e4nder (im Bundesrat), wie denn das neue Erbschaftsteuerrecht<\/strong>, das per 30.06.2016 gem\u00e4\u00df den Vorgaben des Bundesverfassungsgerichts vom 17.12.2014 in Kraft gesetzt worden sein muss, aussehen k\u00f6nnte. Er verwies darauf, dass es zahlreiche Stellungnahmen gebe, aber auch zahlreiche Bedenken der Praktikabilit\u00e4t (gerade bez\u00fcglich der von den L\u00e4ndern vorgelegten Gegenentw\u00fcrfe), wie z.B. eine geradezu absurd lange \u00dcberwachung bei \u00dcbergaben beg\u00fcnstigter Familienunternehmen, bei denen etwa die Beschr\u00e4nkung der Gesellschaftsrechte auf Gewinnteilhabe und Aussch\u00fcttungen und Realisierung aus Anteilsver\u00e4u\u00dferungen gem\u00e4\u00df Vertrag 10 Jahre vor dem Fall und 30 Jahre danach von der Finanzverwaltung observiert w\u00fcrden. Das sei gar nicht exekutierbar!<\/p>\n Im Einzelnen kann man die Darstellungen zur Erbschaftsteuer in K\u00fcrze wie folgt zusammenfassen: Es bleibt bei Beg\u00fcnstigungen von Unternehmen<\/strong> durch 85 %-ige Verschonung, aber auch durch Optionsverschonung zu 100 % mit unterschiedlichen Vorgaben zu Behaltefristen und Lohnsummen. Es bleibt bei den Bewertungsverfahren<\/strong>, wenngleich hier Bewegung (seitens Bayern) aufgetreten ist, dass die Bewertungen \u201eeingefangen\u201c werden, damit sie gerade in der Nullzinsphase nicht ausufernd zu irrationalen Unternehmensbewertungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n Dr. Michael Fromm verweist darauf, dass bei beg\u00fcnstigten Betrieben die Lohnsumme<\/strong> zu 400 % bei der Regelverschonung (15 % Versteuerung des Wertes) und zu 700 % (bei der Nulloption) eingehalten werden m\u00fcssen, wobei der Gesetzgeber hier eine nicht unproblematische Verschlechterung der Lohnsummenregelung gerade f\u00fcr kleine Unternehmungen vorsieht.<\/p>\n Er geht darauf ein, dass bei Unternehmenswerten jenseits der 26 Mio. EUR (nach heutigem Basiskapitalisierungszins schon erreicht bei einem Unternehmensgewinn von 1,5\u00a0Mio. EUR p.a.) eine Bed\u00fcrfnispr\u00fcfung<\/strong> stattfinde, ob denn der steuerpflichtige Unternehmensnachfolger seine Steuer zahlen k\u00f6nne: Er m\u00fcsse sein jetziges und k\u00fcnftiges Privatverm\u00f6gen dazu angreifen. Das geht weit \u00fcber das hinaus, was das Bundesverfassungsgericht \u00fcberhaupt ausgeurteilt hat.<\/p>\n Alternativ dazu steht das sogenannte Abschmelzmodell<\/strong> f\u00fcr h\u00f6herwertige Unternehmen, das aber in seiner endg\u00fcltigen Ausgestaltung auch heute, zwei Monate vor Erreichen des vom Verfassungsgericht gesetzten \u00c4nderungstermins, noch nicht endg\u00fcltig abzusehen ist. Es wurde deutlich, was sowohl Herr Schlegel als auch Herr Hellmeyer eingangs beanstandet haben: Die Politik verhindert mittelst\u00e4ndische Optimierungsentwicklungen infolge des vorgegebenen Unverst\u00e4ndnisses! Der Mittelstand muss selbst aktiv werden (wie wir dies oben bereits beschlossen haben)!<\/p>\n 7.<\/p>\n Nach der Mittagspause berichtete dann der Unternehmer Gerhard Kr\u00e4nzle<\/strong>, wie er die am Boden liegende Produktionsfirma Atelier Gardeur<\/strong> (die traditionsreichste Hosenmarke Deutschlands) wieder in m\u00fchsamer und mutiger Flei\u00dfarbeit mit seinen Mitarbeitern revitalisiert und in den Markt zur\u00fcckgebracht hat. Mit klarer Positionierung der Kernzielgruppe<\/strong>, mit zutreffender Qualifizierung des Kundentyps<\/strong> und Einschr\u00e4nkung der Warenproduktbreite<\/strong> hat er den Restart 2011 mit seinen Mitarbeitern aus eigener Kraft geschafft: Aus seinem Bericht wurde die unternehmerische Begeisterung<\/strong> deutlich, mit der Herr Kr\u00e4nzle sein Ziel verfolgt hat, wobei ihm seine Mitarbeiter nicht nur zur Seite standen, sondern in die Markenstrategie fest eingebunden waren und werden. \u201eEine Marke geht in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter kaputt, nicht am Markt\u201c, lautet seine Erfahrung. Demzufolge hat er mit den Mitarbeitern hart am Wandel der Marke gearbeitet und mit ihnen gemeinsam die \u201eRe-Eroberung\u201c des Marktes geschafft, der schon verlorengegangen zu sein schien. Gardeur ist heute wieder wer \u2013 das Unternehmensprofil wurde von dem, der das Unternehmerprofil dazu verk\u00f6rperte, eindrucksvoll allen Zuh\u00f6rern nahegebracht!<\/p>\n <\/p>\n 8.<\/p>\n Im Anschluss daran referierte Herr Dr. J\u00f6rg Haas<\/strong> \u00fcber den Mittelstand 4.0<\/strong> durch Digitalisierung, indem er das Cloud-Computing<\/strong> darstellte, interpretierte, auf Gefahren, vor allem aber auf ungeahnte Chancen hinwies und letztlich doch die l\u00e4ngst begonnene Dematerialisierung<\/strong>, die durch die Digitalisierung zwingend eintreten wird, schilderte und aufwies, dass der, der sich dem nicht anschlie\u00dfen werde, keine Chance auf langfristige Marktteilhabe genie\u00dfen werde (\u201eWer zu sp\u00e4t kommt, ist ausgeschlossen\u201c).<\/p>\n Die Ausf\u00fchrungen zur digitalen Welt 4.0, in der die menschenlose Aktivit\u00e4t<\/strong> und Automation den Markt bestimmen wird, sind zwar irritierend, zeigten aber auf, dass \u201eon demand\u201c praktisch alles abgerufen werden kann, weil die Cloud unbegrenzte Massen an Daten und M\u00f6glichkeiten beherberge, die jedem digitalen Marktteilnehmer f\u00fcr berechenbare Kosten zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n Was durch die Digitalisierung zudem an physischen Materialien und Zeit eingespart werden kann, ist immens (vgl. heutzutage bereits das Mobiltelefon und was darin alles steckt oder was ben\u00f6tigt w\u00fcrde, wenn man Emails in Papierform verschicken, aufbewahren und suchen w\u00fcrde!). Vor 10 Jahren h\u00e4tte wohl kaum jemand so weit gedacht. Denken wir 10 Jahre weiter! Der Mittelstand muss sich mehr denn je fragen, wie er diese Digitalisierung ins B\u00fcro transportiert bekommt. Eine L\u00f6sung daf\u00fcr gibt es immer (so Dr. Haas). Die Gefahr<\/strong> der Verletzung von Pers\u00f6nlichkeitsrechten<\/strong> sah Herr Dr. Haas zwar als gegeben an, meinte aber, dass dies den Markt nicht aufhalten k\u00f6nne. Diese neue Welt ist eben eine virtuelle, automatisierte und dematerialisierte Benutzersph\u00e4re mit vielen Chancen f\u00fcr den Mittelstand 4.0, die \u2013 hoffentlich \u2013 nur zum Wohl der Menschen eingesetzt wird (was wohl die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung werden d\u00fcrfte).<\/p>\n Demnach: Betriebe sollten und d\u00fcrfen die Marktrevolutionierung keinesfalls verpassen; <\/strong>verhindern werden sie es jedenfalls nicht mehr (so Dr. Haas). Denn wir haben bislang nur den langsamen und m\u00fchevollen Anfang der Digitalisierung erlebt, die Entwicklung geht viel schneller voran!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n 9.<\/p>\n Nach dieser Schilderung der \u201eneuen Welt\u201c, die auf den Mittelstand zukommen wird, \u00fcbernahm dann der Anlagespezialist Uwe Braun<\/strong> den Part, Anlagestrategien mit Mehrwert <\/strong>vorzustellen:<\/p>\n Er betonte zun\u00e4chst einmal die Sorgfalt seines Unternehmens, entsprechende Investments am Markt zu identifizieren, wobei er sich dann im Wesentlichen der Attraktivit\u00e4t von Aktien <\/strong>zuwandte: Aktien bieten auf lange Sicht \u00fcberwiegend ein hoch attraktives Chancen-Risiko-Verh\u00e4ltnis.<\/strong> Allerdings muss die Aktienselektion wertorientiert<\/strong> sein, d.h., die Aktien, die ins Portfolio genommen werden, m\u00fcssen zum einen die Qualit\u00e4t der Unternehmen repr\u00e4sentieren, die \u00fcber lange Jahre der Entwicklung ihren Marktwert bewiesen, die Rentabilit\u00e4t bei stabilem Wachstum erzielt haben. Dies zeigte er am Beispiel der Unilever-Aktien, wozu immerhin 400 Marken mit Produkten aus dem Alltagskonsum z\u00e4hlen (ohnehin der Wirtschaftsbereich, der in jedem Fall wachsen wird: Denn der Basis- und Allgemein-Konsum<\/strong> wird weiter zunehmen und ein Wachstumstreiber<\/strong> auch in 2016 sein).<\/p>\n Herr Braun zeigte auf, wie die Portfolios, die in die Anlagestrategie aufgenommen werden, sich zusammensetzen; er betonte, dass der Anlagenberater \u201enicht spekuliere, sondern investiere\u201c, indem er den Fokus auf qualitativ hochwertige Investments lege, nachhaltig vielversprechende Dividendenstrategien beobachte und Klumpenrisiken vermeide. Wie Herr Hellmeyer dies schon sagte, ist auch Herr Braun l\u00e4ngst dazu \u00fcbergegangen, seinen Portfolios Gold bzw. Goldminenaktien beizumischen.<\/p>\n <\/p>\n 10.<\/p>\n Den Schlussvortrag hielt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der FROMM \u2013 CORPORATE FINANCE, Herr Martin Sommer<\/strong>, seines Zeichens auch zugleich Kanzler der Privaten Hochschule IST f\u00fcr Touristik, Sport und Gesundheit in D\u00fcsseldorf. Er zeigte, wie eine sogenannte Solvency-Prognose<\/strong> gefertigt wird, die seine Hochschule dem Bildungsministerium j\u00e4hrlich schulde, in der darzustellen ist, dass die Hochschule \u00fcber gen\u00fcgend Liquidit\u00e4t verf\u00fcge, einen einmal begonnenen Studiengang des einzelnen Studenten bis zum Ende und zum Abschluss zu garantieren: Alle Zahlen werden analysiert, gegengerechnet, mit dem laufenden Projekt verglichen, korrigiert, angepasst und letztlich verifiziert, ehe sie dem Ministerium als belastbar f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Liquidit\u00e4tsentwicklung pr\u00e4sentiert werden: Aber wenn diese Zahlen vorliegen, wei\u00df das Ministerium, dass die Liquidit\u00e4t der Hochschule gesichert ist und keiner der angeworbenen Studenten irgendwann ein begonnenes Studium zwangsweise wegen Liquidit\u00e4tsmangels des Hochschulbetreibers einstellen m\u00fcsste. Eine interessante Liquidit\u00e4tsprognoserechnung,<\/strong> die auch in Unternehmen angewendet<\/strong> und praktisch gemacht werden sollte, weil sie auch dem Banker zeigt, dass der Unternehmer positioniert die Zukunft im Griff h\u00e4lt und diese zahlenm\u00e4\u00dfig beherrscht, was letztlich ihn und die Bank vor Ausf\u00e4llen sch\u00fctzt.<\/p>\n <\/p>\n So kann letztlich der, der anhand dieser Solvency-Prognose selbst kritische Situationen im Unternehmen fr\u00fch diagnostiziert, Schw\u00e4chen \u00fcberwinden und sich in die Lage versetzen, Bankenunterst\u00fctzung \u00e0 la longue einfordern zu k\u00f6nnen, die die Banken auch gerne geben, weil ihr Kreditpartner das Gesch\u00e4ft nicht nur in der Vergangenheit beherrscht hat, in der Gegenwart beherrscht, sondern auch in Zukunft nachweislich beherrschen wird!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Das Seminar schloss dann gegen 17.30 Uhr und wurde, wie sich aus den Bewertungsb\u00f6gen der Teilnehmer ergibt, als voller Erfolg eingestuft, was uns als Veranstalter stolz macht und anspornt, das Niveau nicht nur zu halten, sondern zu steigern sowie das schon vorhandene Netzwerk von mittelst\u00e4ndischen Familienunternehmen zu verst\u00e4rken<\/strong>. Wir danken allen Seminarteilnehmern und Referenten f\u00fcr ihre Teilnahme, f\u00fcr ihre M\u00fchen, die dazu gef\u00fchrt haben, einen hohen Seminarerfolg zu verwirklichen, der allen hoffentlich einen langfristigen \u201eMehr\u201c-Wert liefert.<\/p>\n <\/p>\n Wir freuen uns auf das n\u00e4chste Jahr und bitten schon einmal zu reservieren:<\/p>\n <\/p>\n den 02. und 03. April 2017 zu <\/p>\n Bis dahin w\u00fcnschen wir gute Gesch\u00e4fte, gute Anlagen, m\u00f6glichst wenige Entt\u00e4uschungen, Durchsetzung und Erreichung Ihrer Ziele, Zufriedenheit, Gesundheit, last but not least den verdienten Erfolg in Ihren (Familien-)Unternehmen!<\/p>\n Ich freue mich auf ein Wiedersehen mit Ihnen allen und gr\u00fc\u00dfe herzlich auch im Namen meiner Schwiegertochter, meiner S\u00f6hne und aller \u201eFROMMs\u201c<\/p>\n Dr. R. Fromm<\/p>\n <\/p>\n\n
\n<\/strong>\u201eMehr\u201c im Brenners<\/strong><\/p>\n
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