F\u00fcr viele Unternehmer ist das aufgebaute Unternehmen nicht nur Existenzgrundlage w\u00e4hrend des Unternehmerlebens, sondern zugleich auch Teil der Altersvorsorge, wobei stets zu beachten ist, auch in der Altersvorsorge eine Diversifizierung vorzunehmen, und nicht alleine auf den Unternehmenswert zu bauen.<\/p>\n
Diese Erkenntnis gilt auch f\u00fcr Freiberufler, deren Praxiswert allerdings h\u00e4ufig nur sehr viel schwieriger auf einen Nachfolger zu \u00fcbertragen ist, da er nicht selten an der Pers\u00f6nlichkeit des Praxisinhabers festgemacht werden muss. Nicht selten findet sich daher in Praxis\u00fcbergabevertr\u00e4gen eine Absprache, dass der abgebende Unternehmer noch f\u00fcr eine gewisse Zeit der Praxis mit seinem Know-How und vor allem seinen wertvollen Kundenbeziehungen verbunden bleibt, sei es als freier Berater oder als angestellter Berufstr\u00e4ger. Bei solchen Konstellationen ist allerdings vor folgendem Hintergrund Vorsicht geboten:<\/p>\n
Der Praxisverkauf an den Unternehmensnachfolger kann n\u00e4mlich steuerlich privilegiert sein, wenn der Senior durch den Verkauf seine selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit endg\u00fcltig aufgibt und das 55. Lebensjahr vollendet hat. Dann n\u00e4mlich kann er einen \u2013 wenn auch \u00fcberschaubaren \u2013 Freibetrag geltend machen, den er von seinem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn in Abzug zu bringen hat. Zudem gilt f\u00fcr den erzielten Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn ein privilegierter Steuersatz, der, je gr\u00f6\u00dfer der Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn gegen\u00fcber den sonstigen Eink\u00fcnften des Steuerpflichtigen ist, umso mehr steuerbeg\u00fcnstigend wirkt. Nicht zuletzt wegen letztgenannter Korrelation empfiehlt es sich h\u00e4ufig, den Verkauf in einen Veranlagungszeitraum zu legen, indem keine oder zumindest wenige andere Eink\u00fcnfte erzielt werden, zum Beispiel also auf den 01.01. eines Jahres, damit neben dem Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn keine (laufenden) Eink\u00fcnfte bestehen, die die Privilegierung im Steuersatz aufweichen k\u00f6nnten.<\/p>\n
Die Privilegierung setzt allerdings voraus, dass der Ver\u00e4u\u00dferer seine T\u00e4tigkeit endg\u00fcltig einstellt und seinen Betrieb, wie er auf ihn zugeschnitten war, endg\u00fcltig abgibt. Insbesondere steht hierbei die \u00dcberleitung des Kundenstammes\/good wills (ein Zur\u00fcckbehalt von bis zu 10 % des Umsatzes gilt als unsch\u00e4dlich) auf den Nachfolger im Fokus der Betrachtung. Sch\u00e4dlich ist es daher, wenn der Ver\u00e4u\u00dferer nach einiger Zeit der \u00dcberleitung auf den Nachfolger (zum Beispiel durch Anstellung im \u00fcbertragenen Betrieb) sich wiederum im gleichen Bereich erneut selbst\u00e4ndig macht.<\/p>\n
Hier hatte der BFH selbst nach einer 22 Monate andauernden Anstellung weiterhin einen so starken sachlichen und zeitlichen Zusammenhang gesehen, dass er die \u00dcberleitung des Kundenstammes angezweifelt und die Betriebsver\u00e4u\u00dferung nicht anerkannt hat.<\/p>\n
F\u00fcr den Praxisinhaber bedeutet dies, dass er im Rahmen seiner Vorsorgeplanung durchaus den Praxiswert als S\u00e4ule seiner Altersvorsorge ber\u00fccksichtigen kann, mit den Verkaufs\u00fcberlegungen zugleich aber auch eine Absicherung f\u00fcr das Alter anzudenken hat, die ihm bestm\u00f6glich das Privileg der Betriebsver\u00e4u\u00dferung nebst Freibetrag und Steuertarifbeg\u00fcnstigung nicht zerst\u00f6rt. In diesem Zusammenhang ist die oftmals im Rahmen des Verkaufs angedachte T\u00e4tigkeit als freier Berater gegen die steuerliche Privilegierung abzuw\u00e4gen. Mittel- bis langfristige Vorbereitungen helfen also, das aufgebaute Verm\u00f6gen zu sch\u00fctzen.<\/p>\n
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